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人才策略

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人才是企业发展的血脉,这是纳华人的共识。公司始终坚持以人为本的原则,把人才的引进、培养和任用工作放在企业发展战略的高度上,建设完备的人力资源管理体系,增强企业的造血功能,为企业实现持续跨越式发展提供强大的源动力。

公司提供公平、公正、公开的竞争环境,人人有希望、个个有担当、时时需努力! 在这里,能者上、平者让、庸者下;无需刻意讨好领导、不任人唯亲、不排资论辈!

人才引进门槛

1. 以德为先
    选人的第一个标准是“正直”,能力越强的员工,如果不“正直”,对团队的危害性就越大。人的技能可以培养,但人的价值观一旦形成,就很难改变。
2. 务实为本
    成功是点滴积累的结果,是朝着一个有价值的目标不断前进的过程。务实型人才乐于从基础工作做起,一步一个脚印,最终能成大器。
3. 团队精神
    荣誉感是我们的团队精神,一个缺乏荣誉感的人,表现为自私、自利,很难与别人合作,也很难得到别人的认同。
4. 认同文化
    员工接受企业文化和价值观,把自身价值和企业目标结合起来,实现企业与员工共同目标。

人才培养机制
  在人才引用时,公司会根据其自身特长,量身打造一套完善的配置,让其能够发挥自身特长,在短期内取得成长。一是设置合理的岗位,在各个新员工进入公司后,根据其本人意愿和公司实际,先到一线进行实习和锻炼,再安排到适合其发挥特长的岗位上,为其更好地成长打好基础;二是设立跟踪观察机制,始终给予其关注,全面侦察其成长情况,做好引导,保证其顺利成长和进步;三是进行全方位的培训和锻炼,公司会在进行入职培训的基础上,根据其岗位特点和个人特长,进行专业技能培训,并在提高其工作能力的基础上,提高专业素养;四是从实践中获取真知,在实际工作中,大胆地让其尝试新挑战,并在挑战中获取新的成长和进步。
  人才任用机制
  用好人,是企业发展的关键。公司在任用人才的时候,首先注重的是人才的品质,必须要诚实守信,有强烈的责任感和事业心,有艰苦创业的精神,有团队意识。其次注重的是人才的能力,必须要果敢,有干事创业的信心和能力,有开拓精神及大局意识。第三注重的是人才的潜力,必须要永不满足,有强烈的进取心和信念,有敬业精神及创新意识。
  人才激励机制
  以目标管理为基础,使个人发展目标与企业发展目标完美结合,激励员工在现有基础上,不断取得新成绩,超越今天,畅想美好的明天,不断向新目标发起挑战。其次在薪资结构上进行合理构架,设置岗位工资,根据员工技能水平的不同,划分薪资等级;同时,根据不同的贡献、业绩划分薪资等级,彻底打破一锅端的现象,真正实现按劳分配。第三设立合理的奖励机制,员工在工作中有突出表现者给予重奖。第四创造良好的工作环境,对于工作业绩优异的员工,不仅给予其高薪和优厚待遇,同时提供其它各项福利,使其能够安心工作。
  人才成长机制
  人是活的,所以必须时刻接受最新的理念和事物。公司员工曾发出我与纳华一起成长的呼声,他们不仅在参与企业的成长,而且随着企业的快速成长,不断开拓着自身的视野,提升着自身的能力,以期实现自身的不断成长。

在这里,你会发现工作有时并不是那么枯燥,会发现同事关系有时并不是那么复杂,会发现客户和老板并不是那么难伺候,会发现跟领导一起工作还有那么点意思,会习惯在上司做的不对的时候challenge……因为我们都是纳华的一份子,磨砺于此,你将与各类强者结伴而行!    

这是一个有梦想的团队,我们用一个梦想去组建一个团队,用一个团队去实现一个梦想,一起创造属于纳华的辉煌!